公司大力優化企業負責人業績考核

發布日期: 2019-07-18

 

  公司黨組高度重視業績考核工作,不斷優化調整企業負責人業績考核指標,建立差異化考核機制,實施分級分類考核,充分發揮考核“指揮棒”作用,有力促進了公司改革發展。公司經營業績持續提升,連續15年、5個任期獲評國資委業績考核A級企業。

公司業績考核工作持續優化

  建立“全方位,全動力”考核體系。2018年,在廣泛調研和總結以往經驗的基礎上,統籌考慮改革發展、經營管理、依法治企、黨的建設等各方面工作需要,公司黨組研究構建了“全方位、全動力”考核體系,考核內容涵蓋關鍵業績、黨建工作、專業工作、“紅線”指標、公司領導評價等五個方面,突出效益、效率、安全、質量、服務五個重點,引導各單位持續提升經營業績和綜合實力,發揮了較好的激勵約束作用。

  針對不同業務特點,實行差異化分類考核。結合各類單位功能定位和業務特點,實行差異化的目標設定,鼓勵各單位立足企業實際,爭創更優業績。省公司采用“三維”量化考評方式,從目標完成、指標排序、同比提升3個維度進行考核評價,鼓勵企業不斷自我超越。運營保障、支撐服務單位實行“基準分+突出貢獻加分”考評方式,各單位自主申報加分事項,由業績考核委員會審核,解決各單位考核指標差異較大、業績橫向不可比的問題。市場化產業公司和市場化金融企業實行“分檔申報目標”考評方式,引入“賽馬”機制,主要效益指標(利潤、EVA)分為卓越目標、進取目標、基本目標三檔,由各單位自主申報,目標檔位越高得分越高,鼓勵企業主動挑戰更高目標,趕超行業先進。

  注重考核結果應用,促進全員績效水平提升。不斷加大企業負責人薪酬與考核結果掛鉤力度,考核結果與負責人薪酬掛鉤比例達到75%。嚴格執行“紅線”扣分晉級限制條件,近3年有4家單位因安全“紅線”扣分而降級。加大考核結果與各單位工資總額掛鉤力度,并將業績考核結果在各單位領導班子綜合評價中權重占比提高至25%。各單位認真落實公司黨組要求,層層分解考核指標、落實考核責任,扎實開展全員績效管理,建立考核結果與薪酬分配、職務晉升、評先評優等掛鉤機制,調動了廣大干部員工干事創業的積極性。

以業績考核激發活力、增強動力

  今后,公司將緊緊圍繞實現“三型兩網、世界一流”戰略目標,全面落實國資委考核要求,聚焦安全、黨建、效益、發展、改革、創新、服務七個方面,進一步突出考核重點,精簡考核指標,優化考核分類,完善差異化考核評價機制,加大非電業務利潤考核力度,建立任期考核、特殊事項清單、考核容錯等制度,優化考核分級和結果應用,激發活力、增強動力,加快推進公司新時代發展戰略落地實施。

  加強安全工作考核,全面防范生產經營風險。加大安全工作考核力度,樹立“大安全”理念,設置生產安全、廉政安全、經營安全、社會責任風險“紅線”指標,采用扣分方式進行考核。實行安全生產事故、“紅線”扣分考核降級制度,對發生較大以上安全責任事故的單位,相應扣減企業負責人績效年薪。

  強化黨建工作考核,發揮政治引領作用。修訂公司黨建工作考評辦法,完善考核指標,把強化黨建引領、發揮黨建優勢、推動改革發展情況作為考核重點內容,把黨建滿意度測評結果作為重要考核指標,改進考評方式,提高考核的針對性和實效性,以一流黨建保障一流企業建設。

  突出效益、發展、改革、創新、服務等考核重點,服務“三型兩網、世界一流”戰略目標實施。省公司關鍵業績指標數量由原18項優化精簡至10項,重點考核經營效益、運營效率、優質服務及市場競爭三個方面,同時考核輸配電價核定、泛在電力物聯網建設兩項年度重點工作,引導企業不斷改善營商環境、擴大市場份額,實施精準投資、精益管理,實現高質量發展。運營保障和支撐服務單位指標不超過9項,重點考核科研創新能力、支撐服務能力和管理效率。市場化單位和新興業務單位指標不超過8項,重點考核經營效益、市場開拓、成長發展和服務品質,提升非電業務利潤比重。

  完善差異化考核方式,進一步激發企業內生動力。建立財務報表和業績貢獻“兩本賬”,將各單位在政策性降價讓利、搶險救災、政治保電、東西幫扶、歷史遺留問題處理等方面的效益影響因素,納入特殊事項清單,在考核時進行合理還原,客觀反映各單位業績貢獻。建立考核容錯機制,企業因實施重大科技創新、發展前瞻性戰略性產業、創新業態商業模式等專項任務,對業績產生重大影響的,在業績考核中不做負向評價。加大“同比提升”的考核加分力度,強化“自己與自己比”的考核導向。推行市場化產業和金融單位行業對標考核,行業排名越靠前,考核得分越高,激勵企業努力實現行業領先。對金融單位營業收入和利潤總額,區分業務來源分類考核。

  深化考核評級和結果應用,增強正向激勵。考核等級實行“過線晉級”制度,按考核得分評定考核等級,各類單位C、D級評定比例不再做強制分布。將企業負責人績效年薪優化為考核年薪和獎勵年薪兩部分,考核年薪與考核結果直接掛鉤;獎勵年薪重在獎勵企業在效益貢獻、科技創新、履行社會責任、“三型兩網、世界一流”建設等方面作出的突出貢獻。

  建立任期考核制度,促進企業可持續發展。貫徹落實《公司黨組關于實行領導人員任期制有關事項的通知》(黨組58號文)和國資委新考核辦法,建立企業負責人任期考核制度,以三年為一個考核周期,考核內容主要包括全員勞動生產率、營業收入增長率、領導班子履職評價、任期內3年考核結果等方面,考核結果與任期激勵收入和領導人員任期聘任掛鉤,引導企業處理好短期效益和長期效益的關系,實現可持續、高質量發展。

在抓重點、補短板、出業績上下功夫

  公司要求各單位,全面貫徹新的考核辦法,準確把握考核導向。新的考核辦法和業績考核體系是保障公司“三型兩網、世界一流”戰略目標落地的重要抓手,各單位黨委要認真學習領會新的考核辦法,全面準確把握考核內容和考核導向,將本單位的工作重心統一到公司改革發展大局上來,抓重點、補短板、出業績。

  分解落實考核指標,壓實考核責任。各單位要優化完善所屬企業負責人業績考核辦法和指標體系,層層分解考核目標,落實考核責任,加大考核結果與薪酬分配的掛鉤力度,進一步增強考核的激勵約束作用,充分調動各級組織、員工的工作積極性,確保完成企業整體經營目標。

  強化過程監控,持續提升經營業績。各單位要深化指標過程監控,建立績效改進例會制度,優化業績看板,設立季度預控目標,及時跟蹤分析指標執行進度和質量,督導各項工作全面落實,實現業績指標持續改進提升。

 

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